Objectifs stratégiques

Sept axes prioritaires

Accroître la production

Augmenter les volumes et les rendements de maïs sur l’ensemble de la zone.

Renforcer les capacités

Compétences techniques et organisationnelles des producteurs.

Améliorer le stockage

Systèmes de stockage et de conservation plus performants.

Développer la transformation

Valorisation locale du maïs et création de valeur ajoutée.

Structurer la commercialisation

Organiser l’accès aux marchés et sécuriser les débouchés.

Faciliter le financement

Améliorer l’accès des producteurs au crédit agricole.

Agriculture climato-intelligente

Promouvoir des pratiques adaptées au changement climatique.

Priorités 2026 – 2030

Un cap ambitieux pour la filière maïs

Sur la période 2026-2030, la FUPROMA-HG concentre ses efforts sur la modernisation des infrastructures, la mécanisation et la digitalisation des services aux producteurs.

Mécanisation
01

Centres modernes de stockage

Développer des infrastructures de stockage adaptées pour réduire les pertes post-récolte.

02

Renforcer la mécanisation

Faciliter l’accès aux équipements agricoles modernes.

03

Unités de transformation

Créer des unités locales pour valoriser la production.

04

Chaînes de valeur compétitives

Développer des filières performantes et rentables.

05

Accès au crédit agricole

Faciliter les financements adaptés aux besoins des producteurs.

06

Digitalisation des services

Promouvoir la digitalisation des services aux producteurs.

Nos défis

Les obstacles que nous relevons

Accès limité aux financements

Insuffisance de mécanisation

Pertes post-récolte

Faible capacité de stockage

Accès difficile aux marchés

Changement climatique